Cours complet de Relation Clients & Fournisseurs pour le BTS GPME. Révise efficacement avec StudentAI.
> BTS GPME – Bloc 1 : Gestion de la relation avec les clients et les fournisseurs
> Référentiel : Arrêté du 19 février 2018
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Une réclamation est une expression formelle d'insatisfaction formulée par un client ou un fournisseur à l'égard d'un produit, d'un service ou d'un comportement commercial. Loin d'être une nuisance, elle constitue un indicateur de pilotage précieux pour l'assistant de gestion PME.
La norme ISO 10002 (management de la qualité – satisfaction des clients – lignes directrices pour le traitement des réclamations) fournit un cadre de référence reconnu pour structurer ce processus. Elle pose deux principes fondamentaux :
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Avant de définir un processus, il est indispensable de connaître les obligations légales qui encadrent le traitement des réclamations.
| Base légale | Contenu |
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| Code civil, art. 1641 à 1649 | Garantie des vices cachés : le vendeur est tenu de garantir l'acheteur contre tout vice caché qui rend la chose impropre à l'usage auquel elle est destinée |
| Code de la consommation, art. L217-4 à L217-16 | Garantie légale de conformité : le vendeur professionnel répond des défauts de conformité lors de la délivrance du bien (délai de 2 ans pour les biens neufs) |
| Code de la consommation, art. L217-21 | Garantie commerciale (contractuelle) : toute garantie supplémentaire offerte par le professionnel doit faire l'objet d'un écrit |
| Code civil, art. 1231-1 | Responsabilité contractuelle : l'inexécution du contrat engage la responsabilité de la partie défaillante |
| Code de commerce, art. L110-3 | En matière commerciale, la preuve est libre ; les échanges écrits (mails, bons de commande) ont une valeur probante |
Dans les relations inter-entreprises (B2B), les réclamations fournisseurs s'appuient sur :
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Le traitement d'une réclamation client suit un processus structuré en 7 étapes. En BTS GPME, l'assistant de gestion est directement impliqué dans chacune d'elles.
#### Étape 1 – Réception et accusé de réception
La réclamation peut parvenir par plusieurs canaux : courrier, e-mail, téléphone, formulaire en ligne, réseau social. Quelle que soit la voie, il faut :
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#### Étape 2 – Enregistrement dans le système de gestion
Toute réclamation doit être tracée dans l'outil de gestion utilisé par la PME (logiciel CRM, tableur partagé, module ERP). L'enregistrement doit comporter :
| Champ | Contenu |
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| Numéro de réclamation | Identifiant unique pour le suivi |
| Date de réception | Permet de calculer le délai de traitement |
| Identité du client | Nom, coordonnées, historique |
| Nature de la réclamation | Produit / livraison / facturation / service |
| Niveau de gravité | Mineur / majeur / bloquant |
| Pièces justificatives | Photo, bon de livraison, facture |
| Statut | En cours / en attente / résolu |
#### Étape 3 – Analyse de la cause
Cette étape consiste à identifier l'origine réelle du problème pour ne pas traiter uniquement le symptôme. On distingue :
Tableaux récapitulatifs, mnémotechniques, exercices corrigés, QCM et colle orale IA — tout est inclus.
S'inscrire gratuitementBien traiter les réclamations est crucial car cela peut transformer une expérience négative en opportunité de fidélisation. Un client satisfait après une réclamation est souvent plus fidèle qu'un client qui n'a jamais rencontré de problème.
Les étapes clés incluent la réception, l'enregistrement, l'analyse, le traitement, la réponse, le suivi et la capitalisation. Chacune de ces étapes est essentielle pour garantir une expérience client positive.
Il est important d'accuser réception dans un délai de 48 heures, en remerciant le client pour son retour. Cela montre que son avis est valorisé et que l'entreprise prend sa réclamation au sérieux.
Analyser la cause réelle permet d'identifier les problèmes sous-jacents, qu'ils soient liés au produit, au service ou à la communication. Cela aide à éviter que des réclamations similaires ne se reproduisent à l'avenir.
Le suivi est crucial pour s'assurer que le client est satisfait de la solution apportée. Un appel ou un email de suivi peut renforcer la perception positive du service client et montrer que l'entreprise se soucie réellement de ses clients.
En analysant les réclamations récurrentes, une entreprise peut identifier des tendances et des problèmes systémiques. Cela lui permet d'améliorer ses processus internes et de réduire le nombre de réclamations à l'avenir.
Les solutions peuvent inclure le remplacement du produit, l'émission d'un avoir, ou d'autres formes de compensation. L'important est que la solution soit rapide, adaptée et qu'elle réponde aux attentes du client.
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