Cours complet de UE11 — Contrôle de gestion pour le DCG. Révise efficacement avec StudentAI.
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> Référentiel DCG — UE11 : Ce chapitre couvre les fondements du contrôle de gestion, prérequis indispensable à la maîtrise des outils (coûts, budgets, écarts, tableaux de bord) étudiés dans les chapitres suivants.
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La définition institutionnelle retenue en DCG est celle d'Anthony (1965), reprise et actualisée dans la littérature académique française :
> « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l'organisation. »
> — R.N. Anthony, Planning and Control Systems, 1965
En France, le Plan Comptable Général (PCG) et les référentiels professionnels (CSOEC) le définissent comme :
> « L'ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l'entreprise. »
| Concept | Définition | Indicateur type |
| --- | --- | --- |
| Efficacité | Atteinte des objectifs fixés | Taux de réalisation du CA prévisionnel |
| Efficience | Optimisation des moyens utilisés | Coût unitaire de production |
| Économie | Acquisition des ressources au moindre coût | Prix d'achat vs prix de marché |
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┌─────────────────────────────────────┐
│ CONTRÔLE STRATÉGIQUE │ Direction générale — Long terme
│ (orientation de l'organisation) │
├─────────────────────────────────────┤
│ CONTRÔLE DE GESTION │ Managers — Moyen terme ← UE11
│ (allocation des ressources) │
├─────────────────────────────────────┤
│ CONTRÔLE OPÉRATIONNEL │ Opérationnels — Court terme
│ (exécution des tâches) │
└─────────────────────────────────────┘
```
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1. Aide à la décision
Produire une information pertinente, fiable et disponible en temps utile pour guider les choix des managers à tous les niveaux hiérarchiques.
2. Mesure de la performance
Évaluer l'atteinte des objectifs à l'aide d'indicateurs financiers et non financiers (cf. Balanced Scorecard, Kaplan & Norton, 1992 — traité en chapitre 7).
3. Pilotage et régulation
Détecter les dérives par rapport aux prévisions et déclencher des actions correctives dans les délais requis.
> Situation : Une entreprise industrielle prévoit un coût de production unitaire de 12 € pour 10 000 unités, soit un budget total de 120 000 €. En fin de période, le coût réel constaté s'élève à 138 000 € pour 10 500 unités produites.
Analyse préliminaire de l'écart global :
| Donnée | Montant |
| --- | --- |
| Coût réel | 138 000 € |
| Coût budgété (pour production réelle) | 10 500 × 12 = 126 000 € |
| Écart sur coût de production | 138 000 − 126 000 = +12 000 € (défavorable) |
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Le contrôle de gestion s'inscrit dans un cycle continu articulé en quatre étapes :
```
┌──────────────┐
┌──►│ 1. PLANIFIER │◄──────────────┐
│ │ (objectifs, │ │
│ │ budgets) │ │
│ └──────┬───────┘ │
│ │ │
│ ┌──────▼───────┐ │
│ │ 2. MESURER │ 4. AJUSTER
│ │ (collecte │ (actions
│ │ des données)│ correctives)
│ └──────┬───────┘ │
│ │ │
│ ┌──────▼───────┐ │
└───│ 3. ANALYSER │───────────────┘
Tableaux récapitulatifs, mnémotechniques, exercices corrigés, QCM et colle orale IA — tout est inclus.
S'inscrire gratuitementLe contrôle de gestion est un processus qui permet de s'assurer que les objectifs d'une organisation sont atteints de manière efficace et efficiente, en collectant et analysant des informations financières et non financières.
Les principaux objectifs incluent aider à la prise de décision, mesurer la performance et optimiser les ressources de l'organisation.
Les outils courants incluent le budget, le tableau de bord et l'analyse des écarts, qui aident à suivre et analyser la performance.
Le processus se déroule en quatre étapes : planification, suivi, évaluation et action, permettant d'ajuster les stratégies en fonction des résultats.
Il fournit des informations précises et pertinentes qui permettent aux gestionnaires de prendre des décisions stratégiques éclairées.
L'analyse des écarts permet d'identifier les différences entre les prévisions et les résultats réels, facilitant ainsi la prise de mesures correctives.
Le tableau de bord regroupe différents indicateurs de performance, offrant une vue d'ensemble pour suivre l'évolution des objectifs et ajuster les actions.
Il permet d'anticiper les problèmes, d'optimiser les ressources et d'assurer la pérennité de l'organisation en alignant les actions sur les objectifs stratégiques.
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