Mise en œuvre, pilotage et reporting

Le déploiement passe par la communication initiale (réunion de lancement, kick-off), la conduite du changement (formation des équipes, accompagnement managérial) et le pilotage en mode projet. Le reporting régulier (hebdo ou mensuel) suit l'avancement (% réalisé), les écarts vs prévisionnel et les KPIs cibles. Le comité de pilotage (COPIL) arbitre les choix stratégiques ; le comité projet (COPROJ) gère l'opérationnel. Les outils de pilotage : tableau de bord projet, RAID log (Risks, Assumptions, Issues, Dependencies), DAILY stand-up agile pour les projets digitaux. La gestion des écarts (retard, budget dépassé, ressources manquantes) implique des actions correctives documentées.