Le diagnostic stratégique

Cours sur le diagnostic stratégique pour CEJM

Définition et objectif du diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique est un processus qui consiste à analyser l'environnement interne et externe d'une entreprise pour identifier les opportunités et les menaces potentielles. L'objectif principal est de déterminer la position actuelle de l'entreprise et de développer une stratégie pour atteindre les objectifs futurs.

Analyse externe

L'analyse externe consiste à étudier l'environnement externe de l'entreprise, c'est-à-dire les facteurs qui ne dépendent pas directement de l'entreprise mais qui peuvent l'influencer. Cela inclut :

* L'analyse PESTEL : un cadre qui permet d'étudier les facteurs politiques, économiques, sociétaux, technologiques, environnementaux et légaux qui affectent l'entreprise.

Exemple : Une entreprise de textile qui doit adapter ses produits à la réglementation environnementale en vigueur dans son pays.

* L'analyse SWOT : un cadre qui permet d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces de l'environnement externe.

Exemple : Une entreprise qui a la force de vendre des produits de haute qualité mais qui est vulnérable aux fluctuations des prix du marché.

Analyse interne

L'analyse interne consiste à étudier l'environnement interne de l'entreprise, c'est-à-dire les facteurs qui dépendent directement de l'entreprise. Cela inclut :

* L'analyse des facteurs clés de succès : un cadre qui permet d'identifier les facteurs qui sont essentiels au succès de l'entreprise.

Exemple : Une entreprise qui doit développer des produits innovants pour rester compétitive dans son marché.

* L'analyse des forces de Porter : un cadre qui permet d'étudier la concurrence dans l'industrie de l'entreprise.

Exemple : Une entreprise qui doit évaluer la concurrence dans son marché et adapter sa stratégie en conséquence.

DAS (Diagnostic, Analyse, Stratégie)

Le DAS est un processus qui consiste à diagnostiquer les problèmes de l'entreprise, à analyser les résultats et à développer une stratégie pour les résoudre. Cela inclut :

* Le diagnostic : la phase de détection des problèmes et des besoins de l'entreprise.

Exemple : Une entreprise qui doit identifier les causes de ses pertes de ventes.

* L'analyse : la phase de collecte et d'analyse des données pour comprendre les problèmes.