Cours sur les structures organisationnelles pour CEJM

Introduction

Les structures organisationnelles sont les modèles utilisés par les entreprises pour gérer et coordonner leurs activités. Elles définissent la manière dont les tâches sont réparties, comment les décisions sont prises et comment la communication s'effectue au sein de l'organisation. Il existe plusieurs types de structures organisationnelles, chacune avec ses avantages et inconvénients. Dans ce cours, nous allons explorer les structures fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, en réseau et discuter des travaux de Henry Mintzberg.

1. Structure fonctionnelle

La structure fonctionnelle est l'une des structures organisationnelles les plus courantes. Elle est basée sur les fonctions ou les départements de l'organisation. Chaque fonction a un responsable et les décisions sont prises au niveau fonctionnel.
Exemple concret : Prenons l'exemple d'une entreprise de production automobile. Dans cette entreprise, on peut trouver des départements dédiés à la conception, à la production, à la vente et au marketing. Chacun de ces départements est dirigé par un responsable qui prend des décisions en fonction des besoins de son domaine.

Avantages :

• Simplification de la communication : Les employés peuvent facilement communiquer au sein de leur département, ce qui facilite la coordination des tâches.


• Spécialisation : Chaque département peut se concentrer sur son domaine d'expertise, ce qui permet d'accroître la qualité et l'efficacité des travaux réalisés.

Inconvénients :

• Duplication de travail : Les départements peuvent parfois effectuer des tâches similaires sans le savoir, ce qui entraîne une perte d'efficacité.


• Rigidité : Cette structure peut être difficile à adapter aux changements rapides dans l'environnement extérieur, car chaque département peut être moins enclin à collaborer avec les autres.

2. Structure divisionnelle

La structure divisionnelle est basée sur les divisions ou les secteurs de l'organisation. Chaque division a un responsable et les décisions sont prises au niveau divisionnel.
Exemple concret : Considérons une entreprise de produits alimentaires qui a des divisions pour les biscuits, les snacks et les boissons. Chaque division opère presque comme une petite entreprise avec ses propres équipes de marketing, de production et de vente.